Me refiero a un problema que veo desarrollarse en el mundo de la halterofilia, el de la sucesión, he notado a través de mi arbitraje en Canadá y Estados Unidos el envejecimiento de nuestro liderazgo, muchos altos funcionarios han llegado a la edad de jubilación, mientras que la generación que debería reemplazarlos a menudo está ausente. Una situación similar existe en el departamento de coaching. Al menos hay candidatos viables allí, pero su preparación llevará tiempo. Una crisis podría acecharse si no se pueden encontrar nuevos cuerpos lo suficientemente rápido.
Toda organización humana, incluido el levantamiento de pesas, se enfrenta a la realidad de que la organización eventualmente necesitará nuevos gerentes o se verá amenazada de extinción. Lo vemos cuando algunos gimnasios sobreviven a la salida de sus fundadores o personalidades dominantes, mientras que otros terminan doblando y enviando a sus miembros. a gimnasios que alguna vez fueron rivales. Esto también ha sucedido a nivel organizativo del deporte, desde el nivel local hasta el nivel internacional. Estoy seguro de que los lectores pueden pensar en una serie de ejemplos.
- Esta realidad es independiente del éxito de los gerentes salientes en la construcción del deporte.
- Debido a que los clubes de levantamiento de pesas o los órganos rectores son similares a una empresa familiar en muchos aspectos.
- A menudo enfrentan los mismos desafíos cuando se trata de cambiar de dirección.
- Los líderes de estas organizaciones pueden haber estado en el poder durante muchos años.
- A menudo para satisfacción de otros miembros.
- «Deja que George haga eso».
- Parece ser la actitud predeterminada entre muchas otras.
Con el considerable aumento en el número de levantadores de pesas en los últimos años y sus gimnasios asociados y órganos de gobierno, la preocupación por la sucesión es o debería ser primordial a medida que estos grupos envejecen y / o se desarrollan. Los problemas de sucesión pueden considerarse en base a dos personas principales, las de el fundador y el sucesor potencial. El primero puede o no haber fundado su gimnasio o haber sido el primer presidente del comité local. Si fueron titulares a largo plazo, serán, para nuestros propósitos, similares en naturaleza a un fundador.
El fundador como la persona más influyente en la organización, hace años creó su propio gimnasio y fue exitoso durante muchos años como un entrenador reconocido, también podría estar involucrado en la organización local de halterofilia, o incluso más, sea cual sea su terminología. El proceso, el fundador ha acumulado mucho prestigio en el deporte. Vaya persona para la halterofilia en la zona. Se acomoda en su rol y no nota el paso de los años. Para qué preocuparse, siempre hay un año más en él, al menos.
Finalmente, incluso él debe admitir que sus días, o al menos sus años, están contados, las preocupaciones de salud, los nietos que quieren más de su tiempo, una mujer ídem, o nuevos intereses pueden traer todo esto. Los asistentes durante años ahora están impacientes, queriendo tener más voz en los asuntos del gimnasio. Más preocupante, con toda la afluencia de CrossFit en el deporte, ahora hay otros fuera del gimnasio del fundador que se están convirtiendo en competidores. se usa para.
El fundador sabe intuitivamente que «algo le gana» (como le gustaba decir al gran Satchel Paige) y tendrá que afrontar un futuro con un perfil más bajo en el deporte. Al mismo tiempo, hay resistencia a la idea. estar irritado porque un entrenador joven tiene un equipo completamente desarrollado que se le ha entregado y que ha dedicado años de arduo trabajo en la construcción. Lo hizo para siempre, ¿por qué tuvo que retirarse?» ¿Por qué ya no soy lo suficientemente bueno?» podría preguntarse. ¿¡Yo no soy tan viejo!? también está a menudo en esta mezcla.
Finalmente, los amigos y familiares del fundador pueden convencerlo de que planifique su sucesor, lo que parece una gran idea, especialmente cuando el fundador aún no ha entregado el liderazgo a nadie. A su debido tiempo, se elige un sucesor, quizás un estudiante de mucho tiempo. , tal vez un extraño en el gimnasio. Cualquiera que sea aquí, a menudo habrá un período de transición en el que ambos están involucrados en la administración en lugar de un cambio repentino y completo. Por un tiempo, funcionará bien. El joven entrenador tiene muchas ideas nuevas e interesantes, ha participado en muchos seminarios y conferencias y, por lo tanto, tiene mucho que aportar.
El fundador puede aprovecharlo, sobre todo al principio. Después de años de hacer todo él mismo, alguien más ayuda con el cargo, pero tenga cuidado con el «blues de la sucesión». El fundador a menudo tendrá dudas. Entonces, el sucesor se verá socavado a medida que se avecina la realidad de un cambio permanente cada vez más cercano. Él o ella también se desanimará y es posible que vea un movimiento en otra parte. Entonces todos están de vuelta al punto de partida, sin progreso.
Esto presenta dos alternativas condenatorias. Si el fundador se resiste a pasar la antorcha, su futuro sucesor puede, en primer lugar, tratar de expulsar al fundador prematuramente. Rara vez funciona. O dos, el sucesor puede renunciar y quizás unirse al gimnasio de un competidor. Tampoco es ideal desde el punto de vista del fundador.
En resumen, la aceptación realista del fundador de su mortalidad deportiva apuntala y promueve la planificación de la sucesión. El rechazo de esta realidad solo la frustrará. Nuestro deporte necesita líderes nuevos e innovadores, por lo que no podemos permitirnos alienar a nadie que esté dispuesto a soportar estas cargas.
El fundador puede pensar que su gimnasio es un negocio viable y puede ser fácilmente confiado a otros. Un gimnasio es un gimnasio después de todo. Pero los sucesores saben que esto no es necesariamente cierto. Quizás el gimnasio dependía en gran medida de la personalidad y la red de los En este caso, puede que no sea tan valioso para un sucesor. La reputación del gimnasio tendrá que ser reconstruida. Sin embargo, hay un rayo de esperanza en esta nube para el sucesor. Esto sucederá cuando los términos del traspaso se decide si se vende el gimnasio, en este caso solo se traspasarán los activos, sin experiencia en gestión, y normalmente a un precio inferior.
El futuro del sucesor no solo dependerá de sus conocimientos técnicos de halterofilia, sino que también implicará una combinación compleja de habilidades financieras, de gestión e interpersonales, así como consideraciones de financiación y otros factores externos, muy diferente de lo que pudo haber experimentado el fundador. en tiempos más simples.
Ignorar estos elementos es un desastre. Mantener la organización al nivel del fundador no será suficiente, todos los negocios no pueden pararse y siempre tienen éxito a largo plazo.
Esta combinación de factores de éxito que afectan al sucesor genera una necesidad de experiencia que va más allá de la que recae únicamente en el fundador. Aquí es donde un comité asesor externo eficaz y diverso sobre gimnasios y consultores externos puede ser útil. El primero es esencialmente una junta de club o gimnasio. Es probable que la estrechez de un solo entrenador práctico genere una falsa sensación de seguridad con el tiempo.
Así, se planta el terreno para el dilema del sucesor, un conjunto difícil de circunstancias que ha atormentado a los líderes durante tanto tiempo desde la antigüedad hasta el día de hoy. Lo vemos en la historia del Antiguo Testamento de Saúl y David, del rey Enrique II de Gran Bretaña. Gran Bretaña y su hijo Ricardo Corazón de León, y en El Rey Lear de Shakespeare. Se pueden agregar muchos más políticos modernos a esta lista. La vieja guardia se encontró incapaz de dejar ir incluso después de elegir a alguien para sucederlos. En los tiempos modernos, incluso en las organizaciones deportivas. , la historia de la sucesión se desarrolla sobre temas similares.
En muchos casos, el levantamiento de pesas parece haberse organizado en torno a personalidades dominantes e incluso emprendedoras; fue excelente para la promoción del deporte en sus inicios y durante décadas; sin embargo, hoy en día, la creciente complejidad del deporte moderno requiere nuevas habilidades, que no necesariamente se encuentran en líderes de larga data. Es difícil ser un experto en todas las áreas. Las habilidades necesarias hoy pueden no ser las que estaban disponibles en el pasado. Si este es el caso, y no siempre es así, muchos de nuestros líderes se beneficiarían de mudarse y dirigirse a la junta directiva de su club, donde podrían continuar influyendo en el levantamiento de pesas a un nivel digno.
No importa quién se haga cargo del club, siempre es hora de volver al gimnasio.